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乐视锻造世界级IP,颠覆好莱坞？
在互联网生态 影视时代，IP已然变成高吸金的“价值体”，上千万一集IP剧的售价，刺激着各大影视巨头、互联网巨头、投资者，他们纷纷布局，疯狂抢夺IP，2016年被定义为IP爆发年。
当万达、华谊、腾讯、阿里等巨头，都在宣布自己IP量级之际，却无人知晓乐视影业已经拥有100多个IP。随着乐视影业注入乐视网，其构建的IP战略定位“乐视是IP升值机构，而非变现机构”，更加清晰，乐视影业以“IP锻造”为核心的IP品牌战略，正在引爆行业新一轮的价值颠覆。
与此同时，乐视影业的IP战略升值模式，正在锻造世界级IP，终结了中国在好莱坞购买电影的时代。并通过与好莱坞深度合作研发，让中国民族文化以影视形态，通过乐视构建的高速跑道输出，直导好莱坞心脏，冲击好莱坞的产业架构和内容逻辑，正颠覆好莱坞。
IP竞争核心是升值不是变现
在同一条跑道，当你无法超越对手时，换一条跑道，你将站在世界的面前，这是乐视影业4年来一直做的事情“换跑道”。沉积了4年后，乐视影业经过潜心研究，亲身实践，验证出一套“IP锻造”模式，并明确自己“IP升值机构，而非变现机构”的战略定位。当其它影视公司都在研究如何获取更多IP改编电影票房，将“文本变现”的模式定为自身核心竞争力时，乐视影业基于全球化反能力的IP升值能量已经爆发，并极速前行。
乐视影业将中国的内容产业带入了IP升值时代，在这套模式中，《太子妃升值记》从一个小IP，瞬间被打造成现象及IP;《高跟鞋先生》突破1.3亿票房;当中国所有动画片，多年来只有五六千万票房时，《熊出没》却永远保持3个亿左右票房业绩。乐视影业，正在用实践向所有人证明“IP锻造”的竞争价值，及其对影视行业思维模式颠覆的事实。
因此，拥有多少个IP并不重要，在影视行业，估值一个企业的终极标准，是要看它有没有让这个IP增值的能力。正因此，乐视影业从未将拥有的100个IP，其中涵盖与好莱坞联手打造的20部大片，作为未来竞争的筹码。因为只有具备“IP锻造”能力，才可以让一个企业从没有IP到拥有无穷个IP，可以让企业价值无限升值和放大。
然而，IP是基于用户基础之上，没有用户不叫IP，或者不能程序运营这些用户，IP就没有价值。《太子妃升职记》通过用户运营成为现象级IP，点击量超过26亿;《熊出没》三个亿左右的票房，全得益于“用户运营”能力。《秦时明月》作为大IP，却运营的不尽人意，由此证明，拥有分众IP运营能力的公司，才是一个可持续和稳健发展的内容公司。
当前，用户运营正在从“泛众模式”走向“分众模式”，乐视影业以”用户运营”为中心，将电影产业带入IP时代。在这一时代，产品就是IP，不再是一部电影，其运营战略就是“用不同的IP，服务不同的用户，为付费用户提供专门的VIP服务。而传统“文本运营”公司的模式，就是购买众多IP做电影，拍一部电影给很多人看，这类赚票房的模式为“文本变现”，这类影视公司没有固定用户，无法沉淀用户，属于泛众模式。
此时，乐视影业的用户运营分为两个层面，一是用户聚集，二是用户运营。用户聚集，就是通过同类型的不同影片，聚集相同的用户，打造同类型的用户IP资源池，进行量的积累。推出下部影片时，就可以通过运营用户，为新影片的宣发增加票房。如乐视做的《爵迹》，票房比《小时代》增加了几倍，是因为在《小时代》时，就已经积累了大量的相同用户，《小时代》和《爵迹》对于这个用户来讲是同一类产品，是年轻用户的专属IP。
当前，精通于分众运营的乐视影业，已经掌握很多人群，《熊出没》的亲子市场、《爵迹》的年轻用户、《长城》的男性人群等，运营中与用户深度互动，并让用户参与研发，影视选角、剧情设定等过程，不断完善后续产品，把特定用户群体打透，深度分析其行为及习惯。以往成功的作品中，如《琅邪榜》、《仙剑奇侠传1、3》选胡歌，是由小说的忠实读者推荐，所以两部片子获得了成功，这也是未来的CP2C的模式实现的基础。
乐视影业的“IP锻造”模式，在国内市场获得巨大成功后，正在通过乐视的完整生态 极致内容的锻造能力，进行全球化反，乐视影业全球化大IP战略，也随之浮出水面。
世界级IP锻造颠覆好莱坞内容架构
在全球化IP战略上，乐视影业终结了中国公司在好莱坞买IP的时代，成立了好莱坞研发公司，形成创、研、产、宣、发一体的全球完整生态体系，将中国的电影市场规模与好莱坞的制作能力相结合。在占领好莱坞市场策略上，乐视影业深知好莱坞的融入之道—–“不带金钱，带价值”，如携带张艺谋和中国独有的文化资源，与好莱坞一起打造世界级的IP，并不断的向好莱坞输送东方的丰富内容。
在全球文化思潮颠覆和自创内容爆发的年代，好莱坞的内容创新已陷入枯竭，融合将成为中国和好莱坞的下一话题。好莱坞拥有最好的技术，对中国而言，正在继日本、德国、俄罗斯之后，成为好莱坞的下一个最大海外金主，好莱坞的技术资源、风险资本、行业巨头，将迅速进入中国，促进好莱坞内容的输入。
对好莱坞而言，中国拥有最丰富的故事资源，好莱坞电影所拥有的是美国式神话、个人英雄叙事原型、以及美国艺术规则等好莱坞电影独有的展现形格，将被中国电影的文化风格所打破，以独有的方式展现。如张艺谋执导的中国第一部全球影片《长城》为例，中国的火药、中国的冷兵器、中国的神话，正是中国古老文明的展现，冲击原有的内容结构和逻辑。中国的《水浒传》在好莱坞改名成大IP《千名之战》，也是中国历史文化的展示，未来还有更多中国的历史、中国的文化、中国的古文明，不断向好莱坞输送。
作为中国第一家在好莱坞进行全球化战略和布局的影视公司，乐视影业将以好莱坞为起点，
将中国的电影作为一种艺术力量，与亚洲、西欧、东欧、美洲的所谓“民族电影”一起，形成与好莱坞电影不同的更现实、更人性、更关怀、更丰富的世界性多元电影思潮，为全球电影产业提供一种多元的格局，冲击以好莱坞为核心的全球电影内容架构。
目前，乐视影业已经与好莱坞进行20部全球电影的深度研发，乐视影业正携带《长城》、《奇门遁甲》等代表中国文化价值的影片，直入好莱坞，并为好莱坞带来新文化思潮，构建好莱坞内容的新格局，形成全球级IP的系列化、品牌化。
在系列化方面，乐视影业的世界级IP锻造计划中，涵盖《长城》、《茅山后羿》、《奇门遁甲》、《甄嬛传》等，并将这些IP系列化，这些电影均与好莱坞电影研发机构进行深度合作，选择好莱坞的班底，如徐克导演的《奇门遁甲》，张艺谋导演的《长城》都与好莱坞共同打造，未来《长城》还要研发第二集，第三集、第四集，系列化的去打造《长城》，郭敬明的《爵迹》也将推出1-6部。在中国品牌系列化方面，乐视影业已经实践成功，如《小时代》从1到4的成功，《熊出没》系列的成功。
在品牌化方面，“品牌化的过程就是把IP还给用户的过程”，乐视影业做的是通过同一内容，以小说、网剧、漫画、电影等不同形式的呈现，多次重复的将内容还给用户，进行“用户心志运营”，通过互动，与用户共同提升IP的价值，从而进行IP品牌化过程。比如郭敬明的《爵迹》属于15-25岁女孩子的品牌，接下来做电影、网络剧也同样针对这类受众，在把控过程中掌握内容，比如说《睡在我上铺的兄弟》、《太子妃升值记》从网剧改成电影。
《甄嬛传》、《闵月传》等都已经成功的作品，将开启全球化IP品牌的打造，《长城》、《爵迹》等电影在品牌化后，也将进行下一步的延续，打造成游戏、漫画等，这是品牌化带来的增值价值。
乐视影业全球IP锻造能力正在快速提升，以中国的成功为起点，正在快速覆盖全球，其完整生态的搭建，将吸引更多企业参与进来。乐视影业搭建了中国电影产业和世界电影产业的共融通道，从好莱坞撕开豁口，源源不断与全球市场进行内容的输出输入。
全球化跑道完成构建全球内容新世界
以影视内容为核心，在乐视的全球生态中，乐视影业搭建的全球化跑道已经形成。包括“平台 内容 应用 终端”，深度合作伙伴包括狮门影业、黑马动漫和拥有CBS 、MTV、派拉蒙等在内的39家地方电视台和电视集团的维亚康姆集团。并拥有斯皮尔伯格、张艺谋等全球知名导演和全球第一视频云乐视云保驾护航，目的就是把好莱坞的技术和思维拿来，在中国电影行业构建新世界，同时通过内容输出，让中国的内容产业走上国际舞台。
今后，中国内容、好莱坞内容、韩国内容等所有的内容制作方都会成为乐视影视合作伙伴，更多的IP将参与进来，进行IP全流程的打造，打造更多爆款IP，这些内容通过乐视影业的全球跑道进行输入输出。如中国题材的《长城》将进行好莱坞等地的全球发行;维亚康姆的《海绵宝宝》《忍者龟》《朵拉和朋友们》的最新节目将在乐视中国多渠道独家播出。
未来，乐视影业将联合好莱坞的技术、好莱坞的语言，共同研发，充分考虑各国市场普通观众的需求和全球观众的需求，打造20部全球大片，通过乐视的全球跑道进行输送。
以张艺谋的电影运营为例，一旦跟乐视影业结合以后，能力就会放大，呈现几何增长，《长城》可以使用原有的积累的25-35岁的男性。郭敬明的《爵迹》用户，与《小时代》的用户重合，不断通过IP的数量累计增加用户，因为这些用户深度运营、用户的行为、用户偏好、用户媒介接触、用户使用习惯，乐视能够很清晰的掌握。
全球的影视正在从泛众电影走向分众，未来企业竞争的能力，不是购买IP，而是锻造IP的能力，这正是乐视擅长的。目前，《长城》已经进入后期制作，作为中国电影全球化里程碑式的标志，长城不仅是中国真正意义上的第一部全球影片，更是中国的一次文化时间，后续的全球大的IP将踩着长城的足迹，快速进入好莱坞及全球市场。
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